Estimados Todos,
Culminada la fase de evaluación y el cierre de la cooperación de la Unión Europea con Uruguay que financió PACPYMES durante el período 2006 al 2009, finaliza mi vinculación con el Ministerio como Director del Programa.
Ha sido un proceso intenso y fructífero el que vivimos en PACPYMES. Me da muchísima satisfacción no necesitar ser yo quien enumere los logros del programa: existen una serie de evaluaciones externas que dan cuenta de ellos desde diferentes perspectivas, incluyendo siempre la opinión de los beneficiarios y el análisis técnico.
Creo que se combinaron al menos cinco factores para explicar el éxito alcanzado: un abordaje de la promoción de la competitividad inteligente y novedoso para nuestro país; una adecuada dotación de recursos (dos aspectos que tenemos que agradecer a quienes formularon el Convenio de Financiación, muy especialmente al Sr. Esteban García de Motiloa); un respaldo institucional permanente por parte del Ministerio de Industria, Energía y Minería (donde se destaca el rol que durante todo el proceso cumplió la Ing. Elena Bing como Directora de DINAPYME), un involucramiento activo y cotidiano de los empresarios y sus organizaciones gremiales en el proceso y un Equipo de Proyecto que ha estado a la altura de las circunstancias.
Al final de esta fase queda, además de las empresas que individual o asociativamente han construido nuevas realidades apostando a ser más competitivas, la experiencia ganada por el MIEM en relación al abordaje sistémico y “en la cancha”. De esta forma, es posible, tiene sentido, es eficiente desde el punto de vista de la aplicación de recursos públicos, la promoción por parte de la administración pública de iniciativas cluster. Y bajo ese paraguas, promover redes empresariales, promover la profesionalización de las empresas, su avance en la incorporación de innovación y tecnología. También queda el aprendizaje sobre cómo promover la competitividad sistémica: en primer lugar trabajar CON los actores públicos y privados.
ARTICULAR. Ese ha sido el verbo que más veces conjugamos a lo largo de todo el programa. Cuando tuvimos éxito en la articulación, los resultados fueron notables, cuando no lo logramos, los resultados fueron magros. Aprendimos que para ARTICULAR no alcanza solo con generar una mesa periódica de reuniones, ni tampoco alcanza solo con tener un facilitador/articulador organizado y con buenas cualidades de relacionamiento personal, ni mucho menos alcanza solo con condicionar la entrega de recursos públicos a que “se articulen los actores” y esperar a que la pura codicia los mueva a “colaborar para ser más competitivos”.
Para ARTICULAR es necesario –otra vez- el abordaje sistémico: obviamente que necesitamos de buenos facilitadores; que convoquen periódicamente a reuniones productivas, que sean una instancia importante en la construcción colectiva de la visión estratégica del cluster. Claro que se debe estar dispuesto, desde el Estado, a colaborar económicamente para que estas cosas sucedan. Pero también se requiere sumar voluntades de muchos actores, alinear expectativas, informar sobre tendencias de negocios, etc. Aparecen otros perfiles, como el de expertos nacionales e internacionales en el área de negocio, servicios de desarrollo empresarial, se requiere capacidad e infraestructura para la comunicación, se requiere de una administración dinámica que permita que los recursos se ejecuten en tiempo y forma.
A eso nos hemos dedicado estos años como equipo de PACPYMES. Ha sido un trabajo colectivo de un equipo muy consustanciado con la tarea que ha conocido éxitos y fracasos, pero que ha sido incondicional, casi diría militante. Hemos sido un equipo que surgió de rigurosos procesos de selección, por lo cual formamos un colectivo heterogéneo desde el punto de vista generacional, filosófico y político. Pero, más allá de todo eso, hemos sido un equipo profundamente convencido de que con esta herramienta podíamos contribuir a lograr que nuestro país sea un lugar mejor para vivir, y aceptamos el reto de intentarlo.
Queda aún mucho por hacer. Esta primera fase de PACPYMES, no es más que un pequeño pasito en el largo camino hacia un país desarrollado. El Programa nos ha dejado muchas enseñanzas y algunas nuevas realidades.
El desafío ahora es acumular sobre lo ya construido. Innovar permanentemente, aprender, corregir, pero siempre acumulando.
¡Deseo a todos mucho éxito en ese proceso!
Pablo Darscht
Director de PACPYMES (2006-2009)
Mail personal: pdarscht@gmail.com.
Practitioners around the world are invited to submit proposals for presentations on the theme "Competitiveness, Innovative Clusters and Prosperity". The conference will include a session where ideas and processes examining clusters and competitiveness are to be presented.
Format: Abstracts of proposed presentations should consist of a cover page and an abstract of the proposed presentations. The cover page should contain: Title of the presentation, Full name and title (Mr, Mrs, Dr, Professor, etc), name of the organization / company, country, job title, a brief CV of not more than 200 words, contact email address and telephone number. The abstract should contain: Brief details of the main areas of the presentation and should be no longer than 1000 words. We specially encourage young practitioners to submit an abstract. CV's and abstracts must be emailed to submissions@competitiveness.in Deadlines: 15 August 2010 Submission of abstracts 31 August 2010 Notification for selected abstracts Selection: The selected presentations would be presented at a special session dedicated to new ideas and theories. You would need to formally register for the conference to present your ideas within the session proceedings. Best Presentation Award: The best presentation at the session would receive a special mention and an award would be announced at the conference. For more information, please visit TCI website www.tci-network.org/tci2010 or contact Neera Vohra at neera.vohra@competitiveness.in
"Queremos apoyar a nuestro sector exportador para que pueda satisfacer en cantidad y calidad la demanda de bienes y servicios chilenos desde el exterior, a partir de los numerosos acuerdos comerciales que nos han permitido tener un acceso preferencial de libre comercio a los principales mercados mundiales, que en su conjunto representan más de 4 mil millones de consumidores" Director de ProChile, Félix de Vicente Mingo; resumen de la entrevista de Estrella Albarran para http://www.empresaexterior.com por Diego Tarallo
-> Conozca ProChile
El evento tiene como objetivos presentar metodologías y casos regionales y extrarregionales, a cargo de expertos internacionales en mejores prácticas de alianzas público – privadas; la difusión de las experiencias exitosas en dicha materia enfocadas en el desarrollo de la internacionalización de las MIPYMES; la presentación de herramientas innovadoras a los responsables gubernamentales de los países miembros para la elaboración de propuestas y estrategias conjuntas con el sector empresarial; y la profundización de la inserción de las MIPYMES en el proceso de integración regional, mediante la activa participación de los representantes del Consejo Asesor Empresarial (CASE) – Etapa MIPYMES - de los países miembros.
Participarán del encuentro funcionarios responsables gubernamentales MIPYMES de los países miembros, representantes del CASE - Etapa MIPYMES, y expositores de la Organización de Estados Americanos (OEA), el Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe (SELA) - IBERPYME, Comunidad Andina de Naciones (CAN), Corporación Andina de Fomento (CAF), FUNDES, Comité Nacional de Productividad e Innovación Tecnológica de México (COMPITE), UE-Pacpymes, ProCórdoba, entre otros.
Este espacio es propiciado por TCI -The Competitiveness Institute (Instituto de Compeitividad) , una organización que reúne en una red global a profesionales y organizaciones que trabajan activamente en la mejora de la competitividad de regiones. El instituto fomenta iniciativas de apoyo a la innovación basadas en el desarrollo de cluster. Una de las iniciativas de carácter regional apoyada es la RedLAC-Red Latinoamericana de Clusters y la celebración de eventos como el CLAC, las cuales refuerzan los lazos entre profesionales de cluster de una misma región que comparten características y circunstancias similares.
Este año en la quinta versión del CLAC, se reunirán en Medellín más de 200 delegados de todos los países latinoamericanos.
Es una red de soporte para TCI en Latinoamérica, que tiene como objetivo principal apoyar al Instituto en sus actividades en este lado del hemisferio.
Sitio web del congreso-> http://www.clusterlatinoamerica2010.com
Uruguay se encuentra en el puesto 114 empeorando 5 lugares desde el 2009, en el Doing Busindess 2010 en el Banco Mundial. Colombia pasó del puesto 49 al 37 en un año mejorando 12 lugares. En la región Colombia está en el tercer lugar mientras que Uruguay está en el lugar 21. Colombia mide su Competitividad además con un informe Doing Business subnacional, por regiones en forma anual. Al momento de presentarse el informe Doing Business Colombia 2010 el Presidente, Álvaro Uribe, resalto la importancia de este en la mejora del clima de negocios en las ciudades, como mecanismo para atraer inversión, aumentar la productividad regional y generar empleo de calidad. La nota reseña estudios y acciones sobresalientes.
En la publicación 2010 se estudió el valor las ciudades líderes y sus características renqueándolas. El informe contiene un detallado análisis realizado en 21 de las ciudades más importantes del país, sobre diferentes procesos como: apertura y cierre de empresas, cumplimiento de contratos y licencias de construcción entre otros. Son evaluadas en términos de número de trámites y tiempo en días necesarios para realizar dicho proceso.
De sus conclusiones se subraya que las ciudades colombinas intermedias son líderes en materia de facilidad para hacer negocios. El ranking evidencia el buen desempeño del Eje Cafetero con 3 de los primeros 7 primeros puestos. Manizales lidera la clasificación. Una ciudad en el centro occidente de Colombia, con una población de 420.000.
Adicionalmente, destaca las dificultades en las ciudades más grandes, debido a una demanda superior de servicios que pueden generar cuellos de botella y congestiones en los trámites afectando su desempeño en el ranking. Siendo esa la razón por la cual las principales ciudades como Bogotá, Medellín, Cali y Cartagena no lideran la clasificación.
También, es importante resaltar el debut de la ciudad de Ibagué en el listado, situándose en la segunda casilla. Lo anterior, como consecuencia de un agresivo proceso de sistematización aplicado a los diferentes tramites de impuestos y de licencias de construcción que han permitido situarse como líder en el país.
El Doing Business subnacional se consolidó como una herramienta valiosa para generar procesos de cambio al interior de las regiones, permitiendo la retroalimentación y difusión de buenas prácticas regionales. Colombia subraya la importancia de una cultura de competitividad al interior de las regiones con la finalidad de convertirlas en destinos atractivos para la inversión nacional y extranjera dirigida a mejorar el bienestar social y económico para sus habitantes. Se establecieron políticas y líderes regionales comprometidos cada día más con el avance competitivo.
El proyecto ” “Competitividad e Instituciones en Colombia: Balance y desafíos en áreas estratégicas” de una año de duración, culminó su ejecución en febrero de 2009. El Programa fue parcialmente financiado por la Corporación Andina de Fomento (CAF), con la Universidad del Rosario y ejecutó un monto total USD 136.000.
Este esfuerzo generó un balance de los acuerdos y mecanismos institucionales del país y de sus regiones, llevados a cabo en los últimos 15 años. Formuló recomendaciones identificando las debilidades y fortalezas para plantear una política estatal de largo plazo. Específicamente se sistematizaron las iniciativas, estrategias, instrumentos y esquemas institucionales que Colombia ha puesto en marcha desde 1994 en materia de competitividad.
Se identificaron las tareas pendientes del proceso institucional que, en el marco del Sistema Nacional de Competitividad (http://www.snc.gov.co/), deben profundizarse en el ámbito nacional y regional para 4 áreas estratégicas, a saber: 1. Marco Institucional de la Competitividad; 2. Marco Regulatorio y Políticas de Competencia; 3. Ciencia, Tecnología e Innovación; 4. Infraestructura y Logística.
El estudio contempló ejercicios comparativos en todas las áreas con otras experiencias internacionales en América Latina y el mundo, de modo que se identificaron las mejores prácticas internacionales para poder proponer su aplicación en el país.
Los resultados del trabajo fueron consultados y validados con diferentes actores públicos y privados en Colombia, miembros de las Comisiones Regionales de Competitividad del país, a través de la realización de 5 talleres regionales que contaron con la participación de cerca de 300 personas. En los talleres regionales se invitaron expertos internacionales (Chile y México) para comentar las propuestas preliminares de los trabajos y para presentar sus experiencias particulares en las áreas de interés.
Ya han brindado asistencia técnica y financiera a 9 grupos asociativos de pymes turísticas que nuclean en total a 60 empresas. Según fuentes oficiales, el apoyo específico a redes empresariales implicó la creación de cuatrocientos nuevos puestos de trabajo directo -además de los empleos indirectos que genera- y produjo un significativo impacto en las economías regionales.
La asistencia que brinda la Sepyme a los grupos incluye apoyo técnico y financiero desde que las empresas comienzan a integrarse a un cluster hasta que el grupo ya está consolidado y actuando. “Los grupos asociativos deben desarrollar actividades que puedan ser incluidas dentro de un mismo sector y región geográfica”, dijo a Mensajero el subsecretario de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional, Horacio Roura.
“Para convertirse en beneficiario del programa sólo es necesario la asociación de al menos 5 Pymes con objetivos comunes, enfocados en la mejora de la eficiencia y competitividad para generar un fuerte impacto en el sector productivo y en la región que integran. Además deben presentar un plan de trabajo desarrollado a un año y especificar claramente sus actividades en un cronograma anual de trabajo. La Sepyme aporta asistencia técnica para la conformación del grupo y del plan de trabajo, y otorga Aportes No Reembolsables para inversiones de uso común de los Clusters por hasta 300 mil pesos argentinos, agregó.
Los grupos que se han consolidado están en cluster de las provincias de Buenos Aires, La Pampa, Misiones, San Juan, Santa Fe, Catamarca y Río Negro, las dos últimas con dos grupos asociativos cada una.
Los participantes pertenecen a diversos rubros del sector de prestadores de servicios turísticos: hay hoteles, cabañas y alojamientos, como así también empresas gastronómicas, establecimientos agropecuarios, agencias de viajes y artesanos.
Por medio del trabajo en grupos asociativos, estos emprendimientos buscan diferenciarse competitivamente ofreciendo turismo rural, comunitario, cultural y de bienestar.
La coordinadora este Estancias Pampeanas de Turismo (La Pampa), Andrea Keen, valora que el apoyo ha permitido incrementar notablemente la afluencia de visitantes en un 80 por ciento (sobre todo turistas extranjeros).
La Meseta de Somuncurá es un afloramiento basáltico que Río Negro comparte con Chubut, rodeada de ambientes de monte, estepa patagónica, zonas ecotonales y sitios arqueológicos y paleontológicos. Aquí es donde un grupo asociativo trabaja para el desarrollo de ecoturismo sustentable. Impulsan el turismo rural y cultural comunitario como actividad económica complementaria.
María Eugenia Ordóñez, perteneciente al grupo desde sus inicios, comentó que a través del Programa lograron cubrir el 60 por ciento de la inversión total desarrollada, y lograron la capacitación y el apoyo técnico para llevarlo adelante.
è --> Acceda a documentos de la Dirección Nacional de Turismo, Argentina
Fuentes: sepyme, DNT y http://www.mensajeroweb.com.ar
Del 9 al 11 de diciembre de 2009 PACPYMES realizó el Segundo Seminario Académico Empresarial Alcanzando Competitividad. Se presentó un balance público de los resultados y las experiencias del Programa coincidiendo con la finalización en el marco de la cooperación bilateral con la Unión Europea, .
Se alcanzó al meta de participación: 575 personas se registraron para recibir información electrónica y se reunió a 420 asistentes, entre ellos 93 empresarios, 54 académicos, 46 comunicadores, 99 consultores, 75 funcionarios, 33 expertos internacionales y nacionales y el equipo del Programa.
Algunas de los expertos que participaron fueron: Carlota Perez (Venezuela; CFAP) expuso el tema de Inclusión social y dinamismo tecnológico; Olga Rivera (España Universidad de Deusto) comentó sobre los aprendizajes de la experiencia PACPYMES; Gonzalo Rivas (Chile; CORFO, BID) presentó una revisión de las tendencias actuales de competitividad e innovación y políticas que se están implementando para promoverla; Robert Devlin (USA; OEA, Johns Hopkins School) y Graciela Moguillanski (Chile; CEPAL) expusieron sobre la experiencia latinoamericana de estrategias de desarrollo y competitividad; Robert Landmann (USA; USAID, Chemonics International) presentó casos en América Latina sobre los Consejos Nacionales de competitividad. También se desarrolló una jornada sobre Comunicación para el desarrollo competitivo e innovador a cargo de Roxana Cabello (Argentina; Universidad General Sarmiento).
Las presentaciones de los expositores están disponibles en la página web: www.competitividad.org.uy. Las fotografías y transcripciones estarán publicadas en el sitio web en el curso del mes e irán comunicándose a través de los boletines de PACPYMES.
Descargar: el programa completo (2mb), los horarios, la propuesta, PACPYEMES y un resumen de resultados.
9.00 Acreditación y café de bienvenida9.30 ¿Qué comunicación para qué desarrollo? Charla taller niveladoraReseña histórica de enfoques de la comunicación en función de la evolución moderna del concepto de desarrollo. ¿De qué hablamos cuándo pensamos en está especialización profesional ¿Qué problemas ha abarcado este campo y con qué instrumentos?Dra. Roxana Cabello (Universidad Nacional de General Sarmiento, Argentina)11.00 Pausa café 11.20 ¿Cómo piensan y qué hacen? Aportes a las discusión de la comunicación para el desarrollo desde espacios curriculares y de extensión universitaria.Planteos de la Universidad Católica del Uruguay (Lic. Alejandra Scafati, Coordinadora de Extensión de la Facultad de Ciencias Humanas y Lic. Paola Papa Coordinadora de la Licenciatura en Comunicación Social), Universidad ORT (Mag. Virginia Silva, Facultad de Comunicación y Diseño) y Universidad de la República (Dr. Gabriel Kaplún, Director de la Licenciatura en Ciencias de la Comunicación); resumen y comentarios de la Dra. Roxana Cabello12.30 Pausa de almuerzo
9.30 ¿Qué comunicación para qué desarrollo? Charla taller niveladora
Reseña histórica de enfoques de la comunicación en función de la evolución moderna del concepto de desarrollo. ¿De qué hablamos cuándo pensamos en está especialización profesional ¿Qué problemas ha abarcado este campo y con qué instrumentos?
Dra. Roxana Cabello (Universidad Nacional de General Sarmiento, Argentina)
11.00 Pausa café
11.20 ¿Cómo piensan y qué hacen? Aportes a las discusión de la comunicación para el desarrollo desde espacios curriculares y de extensión universitaria.
Planteos de la Universidad Católica del Uruguay (Lic. Alejandra Scafati, Coordinadora de Extensión de la Facultad de Ciencias Humanas y Lic. Paola Papa Coordinadora de la Licenciatura en Comunicación Social), Universidad ORT (Mag. Virginia Silva, Facultad de Comunicación y Diseño) y Universidad de la República (Dr. Gabriel Kaplún, Director de la Licenciatura en Ciencias de la Comunicación); resumen y comentarios de la Dra. Roxana Cabello
12.30 Pausa de almuerzo
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